Rahasia Hendri Ford

Di dalam buku motivasi klasik karangan Nopoleon Hill. Berjudul Berpikir dan Menjadi kaya. Ada sebuah kisah yang sangat inspirational. Diceritakan ketika Henry Ford memutuskan untuk memproduksi motor V-8 yang termasyur, dia memilih untuk membuat sebuah mesin dengan kedelapan silindernya pada satu blok dan memerintahkan para insinyurnya untuk membuat rancangan mesinnya.

Rancangan itu dibuat di atas kertas, tetapi para insinyurnya berpendapat bahwa hal tersebut benar-benar mustahil untuk mencetak blok mesin delapan silinder dalam satu bentuk tunggal yang utuh.

Ford berkata,”Walaupun demikian buat saja.”

Tapi,mereka menjawab,”Ini mustahil!”

“Teruskan saja,” Ford memerintah, “dan terus kerjakan sampai kalian berhasil, tidak peduli berapa banyakwaktu yang diperlukan.”

Para insinyur pun terus bekerja. Tidak ada pilihan lain yang bisa mereka lakukan kalau mereka ingin tetap bekerja sebagai karyawan Ford. Enam bulan berlalu, dan tidak ada apa pun yang terjadi. Enam bulan berikutnya lewat, dan masih tetap mereka belum menghasilkan apa pun. Para insinyur mencoba setiap rencana yang bisa dipikirkan untuk melaksanakan perintah, tetapi semuanya kelihatan tidak mungkin. “MUSTAHIL”.

Akhir tahun itu Ford memeriksa pekerjaan insinyurnya, dan sekali lagi mereka mengatakan kepadanya bahwa mereka tidak bisa menemukan cara apa pun untuk melakukan perintahnya.

“Teruskan saja,” kata Ford. “Saya menginginkannya, dan saya akan mendapatkannya.” Merekapun terus bekerja, dan kemudian seakan-akan kena sentuhan magic dari Ford. V-8 pun terwujud.

Kisah ini menceritakan bagaimana Ford berpegang teguh kepada apa yang dia lihat dalampikirannya. Ditambah dengan keinginan yang kuat untuk mewujudkannya menjadi nyata. Sehingga V-8 benar-benar terwujud.

Rahasia Ford ini bernilai jutaan dolar. Bila kita mampu menerapkan prinsip sukses ini dalam kehidupan kita.

Waktu untuk Membuat perbedaan

Pada bulan Januari setiap tahun, banyak dari kita, dengan segala niat baik dan positif, daftar resolusi tahun baru. Ada sesuatu yang universal hanya setelah Natal "memberitahu" kita dalam upaya untuk merencanakan, mengubah atau melakukan sesuatu yang kita selalu ingin lakukan dalam tahun-tahun mendatang. Apakah Anda terjebak dalam kegilaan solusi keseluruhan?

Jika Anda memiliki daftar resolusi, apa yang terjadi? Selalu mereka pergi bersama dalam waktu yang sangat singkat. Statistik menunjukkan bahwa pada pertengahan Februari, biasanya drop off keanggotaan baru untuk kebugaran sejak hanya khusus. Apakah karena kita mengatakan kepada diri sendiri untuk membatasi apa yang telah kita lakukan sebelumnya? Met kata lain, jika kembali pada pemotongan makan, latihan untuk meningkatkan taraf pembersihan atau bekerja di schulden van, richten kita berada di cacat, Dus mengapa tidak harus terus w resolusi kami?

Daripada pada resolusi, Anda dapat tujuan pribadi dan bisnis. Ambil tujuan ini satu langkah lebih lanjut dan melihat bagaimana Anda bisa membuat perbedaan. Bagaimana perubahan dalam hidup Anda dan orang yang Anda terhubung?

Apa yang akan Anda lakukan untuk membuat perbedaan?

* Bagaimana anda dapat membantu orang lain?

* Apa yang kecil atau besar yang akan Anda lakukan secara berbeda setiap hari?

* Jika Anda berani dan melangkah keluar dari zona kenyamanan Anda dan memberikan diri Anda kesempatan untuk orang yang Anda tahu Anda bisa?

* Apakah Anda percaya diri dan kemampuan Anda untuk mencapai keberhasilan?

* Ingin menantang diri untuk berpikir lebih besar dari sebelumnya?

Ayo, membuat perbedaan SEKARANG!

Menciptakan kondisi yang menguntungkan sekarang

Kuat dalam menghadapi kenyataan ini, yang kekal: orang-orang mengembangkan ide-ide mereka tentang kehidupan, tetapi secara default mengeluh yang tidak beres sebagai lawan untuk menanggapi kemungkinan selalu ada.

Itu akan adil untuk mengatakan kebanyakan orang tidak ingin hari kerja mereka. Dengan tradisi dan alam, kita tidak ingin bekerja dan menikmati waktu senggang. Generalisasi lain kita bisa melihat, solusi bagi kita sebagai sebuah serangan tetapi jika memutuskan untuk pergi dengan yang lain hanya bagaimana kehidupan berjalan dan kita lihat bagaimana mereka "diterima" itu.

Namun, keadaan bersekongkol terhadap siapa pun. Mereka menganggur dan terbuka untuk atribusi kita.

Keterampilan pemetaan instan

Kuncinya adalah membuat kemarahan frustrasi kita, meningkat dari tepat di bawah permukaan di dunia melalui kesabaran. Kecerdasan emosional membutuhkan pemahaman tentang bagaimana kondisi mempengaruhi kedamaian pribadi dan kompensasi pada saat itu. Hal ini menghasilkan perspektif dan kontrol.

Kekecewaan untuk masuk ke dunia seni.

kata seru Layak: kebanyakan orang baik buta terhadap kebutuhan untuk meninjau sikap mereka atau frustrasi, mereka menantang, menuntut perubahan di dunia bagi mereka. Tentu saja, ini adalah pemikiran gila. Namun demikian, rata-rata umat manusia.

Alih-alih standar lebih baik, pilihan bijaksana. Ini mencakup penggunaan kecerdasan yang lebih tinggi. Artinya, kemampuan untuk berhenti sejenak dan berpikir bagaimana ada saat - keterampilan belajar kesabaran, pengorbanan. Daripada bereaksi tanpa berpikir (menggunakan kecerdasan yang lebih rendah), pemijahan detik untuk cadangan, lebih baik menunggu, dan bahkan dilihat sebagai agak lambat.

Menanggapi penciptaan

Dan lagu emosional, dirilis dengan menggunakan proses berpikir yang masuk akal dan konstruktif, tidak melihat melalui keadaan, menyinggung, tetapi hanya karena mereka adalah, bahwa energi positif yang dapat ditransfer ke ruang untuk respon kreatif.

Ini turun untuk percaya, karena dunia ini menyaksikan, sebagai keuntungan pribadi dari keuntungan dari situasi.

Setiap negatif, yang benar-benar diperlakukan dengan baik memberikan dasar untuk merespon positif.

Sebuah situasi yang buruk kita menemukan diri kita dalam - yang kami menghadapi dan mengatasi dengan kesabaran - itu apa yang mendorong kita kepercayaan untuk peluang yang lebih baik. Hal ini meningkatkan kepercayaan di seminari - pikiran terbuka - menuju jatuh tempo.

Motivasi di tempat kerja

Motivasi memainkan peran besar dalam setiap organisasi atau perusahaan. Tingkat motivasi secara langsung dapat mempengaruhi tidak hanya kehidupan tetapi dapat memperkuat atau melemahkan garis bawah. Semua manajer dan / atau manajer harus mengetahui dan bekerja untuk memastikan bahwa mereka terus termotivasi karyawan mereka tidak peduli apa tempat para karyawan dalam karir mereka. Manajer dapat menjaga karyawan termotivasi untuk mengidentifikasi faktor-faktor individu yang mempengaruhi perilaku, memahami dan menerapkan teori-teori motivasi dan pelaksanaan perubahan perilaku yang efektif yang mempromosikan tingkat yang lebih tinggi motivasi untuk setiap karyawan. Seorang tenaga kerja termotivasi dapat membuat organisasi bisnis atau keunggulan kompetitif. Karyawan yang termotivasi biasanya menghasilkan tingkat yang lebih tinggi, menciptakan produk yang lebih baik atau layanan, dan mungkin lahan subur untuk ide-ide inovatif.

Tujuannya agar para manajer di semua tingkatan adalah memahami perilaku individu dan menilai di mana perbaikan yang diperlukan. Dengan memahami suatu area yang membutuhkan perbaikan dalam penggunaan faktor motivasi dapat diterapkan dengan menggunakan teori motivasi. Ketika karyawan termotivasi untuk pekerjaan seorang manajer tingkat yang lebih tinggi adalah untuk mengambil motivasi dan menggunakan rencana modifikasi perilaku yang tepat untuk membantu karyawan termotivasi dan positif mempengaruhi suasana dan karakter organisasi. Motivasi dapat melakukan lebih dari sekedar membuat bisnis berjalan lebih sukses dan produktif. Kurangnya motivasi, kanker yang dapat menyebabkan kelesuan, pesimisme, sinisme, dan dapat menghambat pertumbuhan energi pengerdilan dan, seperti kanker jika tidak diobati bisa merusak organisasi. Pemimpin yang adil untuk memeriksa setiap dan daerah mereka perlu ditingkatkan, teori-teori motivasi dari rencana perubahan perilaku.

Individu merespon secara berbeda dan dalam situasi yang berbeda. Oleh karena itu sangat penting ketika menyelesaikan motivasi untuk bekerja, untuk menilai karyawan seorang manajer secara individual untuk memahami di mana mereka secara pribadi dan organisatoris. Pemimpin harus tahu apa yang dibutuhkan bagi seseorang sebelum mereka dapat menemukan cara-cara untuk meningkatkan motivasi dari orang ini. Ada lima tahap utama atau tingkat yang berhubungan dengan perilaku kerja yang terkait. Perilaku yang terkait dengan pekerjaan pertama adalah organisasi di mana seorang karyawan baru berafiliasi dengan kelompok, praktek dan budaya dan menemukan tempat mereka di grup ini. Yang lain sudah kembali dengan organisasi dimana karyawan telah terjadi mereka. Perilaku kerja yang berhubungan dengan ketiga mempertahankan partisipasi kerja tidak hanya menunjukkan bahwa pekerjaan tepat waktu, tapi karena ada bila diperlukan. Yang keempat perilaku melakukan tugas-tugas yang diperlukan, ini berarti untuk menjadi mahir dalam pekerjaan mereka dan memberikan kontribusi lebih kepada kelompok atau organisasi.

Perilaku terakhir adalah warga organisasi, dimana karyawan sekarang memberikan kontribusi ke tingkat yang lebih tinggi dan mengambil tugas di mana diperlukan dan bahkan di luar tugas mereka. Untuk memahami apa perilaku tidak diperoleh, bisa mengatakan manajer jika motivasi yang kurang dalam individu, dan bagaimana seorang pemimpin dapat bekerja untuk memotivasi karyawan. Misalnya, jika seorang karyawan telah mencapai tingkat ketiga, mempertahankan kehadiran kerja, namun belum secara konsisten ada saat dibutuhkan tidak ada waktu untuk mengadopsi rencana motivasi yang memberikan latihan lebih. Untuk memberikan karyawan lebih banyak tugas dapat benar-benar memiliki efek negatif untuk meningkatkan masalah kehadiran. Mengetahui bahwa karyawan adalah pada tingkat ketiga, seorang manajer dapat mengadopsi tingkat motivasi yang mendorong karyawan untuk meningkatkan kehadiran, dan memimpin mereka ke tingkat berikutnya untuk melakukan tugas yang diperlukan.

Karena orang yang didorong oleh faktor yang berbeda yang perlu dan berapa banyak karyawan aktif, penting bagi para manajer untuk mengidentifikasi orang-orang dalam kelompok nya sebelum mengadopsi dan mengevaluasi teori-teori motivasi kepada kelompok-kelompok atau individu. Motivasi mungkin memainkan peran penting dalam keberhasilan suatu organisasi, tetapi motivasi kelompok terdiri dari banyak individu termotivasi oleh berbagai faktor. Karena seorang pemimpin tidak dapat mengaktifkan kebijakan tentang manajer individu telah memutuskan untuk mengenali individu, di mana kelompok mereka dan di mana motivasi diperlukan.

Sementara karyawan yang termotivasi oleh faktor-faktor yang berbeda untuk bereaksi ketika mereka berada di pribadi dan profesional faktor-faktor ini diklasifikasikan berdasarkan teori motivasi. Motivasi teori penting untuk menciptakan insentif yang akan membantu karyawan di semua tingkatan mungkin lebih termotivasi. Adalah penting bahwa manajer mengetahui dan memahami teori motivasi sebelum membuat insentif memotivasi. Dalam hierarki Maslow teori kebutuhan, faktor-faktor individu dikelompokkan ke dalam lima kategori utama. Tingkat rendah adalah kebutuhan fisiologis, di mana kebutuhan dasar adalah motivator seperti pakaian makanan. Yang kedua adalah kebutuhan untuk keamanan yang mencakup lingkungan kerja yang bebas dari bahaya, dll

Tingkat ketiga adalah rasa memiliki dan itu adalah kebutuhan pribadi untuk merasa menjadi bagian dari kelompok. Tingkat berikutnya adalah menghormati bahwa individu sangat ingin mendapatkan pengakuan dan dihargai atas kontribusi mereka ke grup. Level tertinggi dari realisasi diri Maslow-adalah di mana individu telah menemukan makna hidup dan memenuhi peran mereka untuk kapasitas penuh. Sementara beberapa mungkin pada tingkat yang berbeda dengan setiap kelompok hirarki ini, mereka termotivasi oleh faktor-faktor yang memenuhi kategori ini. Mungkin, dan beberapa merasa bahwa mereka sepenuhnya diterima anggota kelompok atau organisasi. Orang ini dapat menjadi tanda motivasi rendah. Tindakan yang salah akan memberitahu beberapa bahwa kamera pengintai baru dipasang untuk melindungi mereka. Tindakan yang tepat adalah dengan memberikan mereka tugas di mana mereka harus diakui dan dihargai atas upaya mereka. Karena motivasi memainkan peran besar dalam setiap kebutuhan organisasi untuk perilaku kelompok individu dan kebutuhan yang diperlukan. Maslow memberikan pedoman bagi manajer untuk menangani kebutuhan individu staf mereka dan membuat rencana untuk meningkatkan motivasi dengan mengidentifikasi jenis-jenis rencana yang akan efektif untuk manusia.

Perilaku ini merupakan produk motivasi atau kurangnya motivasi. Ketika motivasi tinggi dalam perilaku karyawan biasanya jatuh sesuai dengan budaya perusahaan. Ketika suatu perilaku negatif dari tindakan pekerja yang termotivasi sedikit yang diperlukan. Di sisi lain, ketika motivasi karyawan rendah negatif perilaku band untuk tampil. Seorang pemimpin sekarang harus menerapkan apa yang telah mereka pelajari tentang individu dan menggunakan teori motivasi untuk mengadopsi langkah yang diperlukan yang akan memotivasi karyawan yang tidak termotivasi. Risiko bala bantuan memberikan bimbingan manajer pada pemilihan tindakan yang tepat untuk memotivasi dan mengubah perilaku.

Ada dua penguat utama yang memotivasi karyawan untuk mengubah perilaku mereka, positif dan negatif bala bantuan. Seorang karyawan mungkin tergoda untuk memperbaiki perilaku negatif dengan memberikan insentif yang pahala perilaku baik mereka. Sebagai contoh, jika seorang karyawan secara konsisten terlambat mungkin akan diberi hadiah pada akhir bulan bagi karyawan yang bekerja jam lagi. Jika penguatan negatif digunakan hukuman digunakan untuk memperbaiki perilaku. Misalnya, karyawan mungkin memperingatkan bahwa pendekatan lanjutan mereka akan mengarah ke tindakan disipliner. Kunci untuk mengubah perilaku adalah memahami individu dan kebutuhan mereka. Jika seseorang dimotivasi oleh harga diri dari sebuah rencana untuk memperkuat kontribusi dan bagaimana akan diakui, adalah jauh lebih efektif daripada hadiah sertifikat makan siang. Manajer memiliki tugas yang sulit untuk memastikan bahwa karyawan memiliki motivasi tinggi, tetapi karena efek bahwa motivasi memiliki pada kelompok atau perusahaan begitu penting ini merupakan tugas yang layak waktu dan perhatian yang dapat diberikan tugas ini. Untuk mengubah perilaku, karyawan harus termotivasi untuk melakukannya. Dengan mencari tahu kebutuhan individu dan menggunakan bala bantuan positif dan negatif untuk motivasi kelompok dapat dan akan meningkat dan keberhasilan tugas ini, akan berdampak abadi pada keberhasilan kelompok.

Motivasi adalah topik yang rumit untuk memahami karena kita sebagai manusia sehingga individu. Itulah sebabnya ketika seorang manajer mendekati pertanyaan tentang memotivasi karyawan mereka, mereka harus mempertimbangkan individu. Adalah penting untuk memahami bagaimana pengembangan individu pribadi dan karir. Cari tahu apa perilaku para exhibitor individu dapat membantu pemimpin memahami motivasi merupakan masalah yang memerlukan perhatian segera. Setelah membutuhkan telah ditemukan oleh seorang manajer yang penilaian harus dilakukan dengan teori motivasi untuk mencari tahu apa yang memotivasi karyawan mereka.

Setelah pemimpin tahu apa yang memotivasi kelompok dan individu dalam rencana kelompok ini dapat disatukan dengan baik bala bantuan positif dan negatif secara efektif memotivasi orang dalam kelompok ini. motivasi yang lebih tinggi dari organisasi dapat menciptakan lingkungan yang membuatnya menjadi tempat yang menyenangkan untuk bekerja di mana individu merasa perlu untuk mendapatkannya dengan berperilaku dengan cara yang menguntungkan kelompok. Di sisi lain, jika motivasi merupakan masalah yang diabaikan karena kompleksitas atau alasan lain, hasilnya dapat menghancurkan kesehatan jangka panjang grup ini. Pemimpin bertindak sebagai dokter mendiagnosis masalah dan menciptakan pengobatan yang efektif. Jika pengobatan dengan hati-hati diresepkan oleh sebuah bisnis yang lemah dapat menjadi kuat dan bersemangat lagi. Tidak ada isu lain yang memiliki efek begitu luas di daerah begitu banyak yang motivasi melakukan pekerjaan, dan perhatian harus dilakukan untuk memastikan bahwa dampak positif dan memungkinkan pertumbuhan lebih lanjut.

Domain Ilmu Motivasi - Pelajaran dari Penciptaan berubah selamanya

Ilmu Motivasi (beberapa definisi):

(1) Konsep psikologis dengan definisi yang diterima secara universal tunggal, tetapi sosiolog kekhawatiran organisasi penentu niat, usaha dan keuletan, faktor untuk mendorong atau menarik kita sebagai individu untuk berperilaku dengan cara tertentu.

(2) perasaan bahwa seseorang membawa ke tujuan tertentu.

(3) Promosi kekuatan mental untuk menyelesaikan tindakan. kebutuhan puas meIlmu Motivasi. Pada tingkat biologis kebutuhan dasar manusia makanan, tempat tinggal dan kelangsungan hidup adalah motivator yang kuat. Pada level psikologis orang perlu dipahami, menegaskan, divalidasi dan dihargai. Pada tingkat Ilmu Motivasi bisnis terjadi ketika orang melihat alasan bisnis yang jelas untuk mencapai transfer pengetahuan atau praktek.

Untuk menemukan kata Ilmu Motivasi Anda akan menemukan banyak definisi kontras, dan hampir bertentangan dengan apa yang (saya temukan lebih dari lima puluh tahun dalam lima menit).
Tampaknya bahkan mereka yang mendefinisikannya tidak benar-benar yakin apa itu.
Hal ini pasti (menurut pendapat saya saja) kata yang lebih sering digunakan (dan disalahpahami) dalam pandangan pengembangan pribadi.

Yang mereka tahu adalah sedikit ... tapi pada saat yang sama, kita tidak.
Tampaknya bahwa Ilmu Motivasi adalah (diwakili oleh) hal yang berbeda bagi orang yang berbeda.

Aku hanya meminta seseorang (orang secara acak di gym) apa definisi Ilmu Motivasi itu dan berkata, "sesuatu yang membuat kita melakukan hal-hal."

Aku berkata: "Sementara rasa takut bisa membuat orang melakukan hal-hal ... jadi Ilmu Motivasi adalah rasa takut?"

"Eh kalian, kurasa begitu."

"Nah, kesia-siaan yang membuat kita melakukan hal-hal ... jadi apa tentang batil sebagai motivator?

"Yeh .. kurasa begitu."

"Makanan, seks?"

"Suponte.

Kenyataannya adalah bahwa kita terIlmu Motivasi oleh banyak hal.
hal yang berbeda.
Dan hal yang sama.

Tapi kita bicarakan dalam posting ini adalah untuk membantu menciptakan Ilmu Motivasi untuk berubah selamanya, hidup yang luar biasa, tubuh ini luar biasa, ini realitas hubungan spektakuler yang baru dan lebih baik ... bukan Ilmu Motivasi yang melihat kami berdiri di depan lemari es satu jam setelah makan malam.

Bagi banyak orang, Ilmu Motivasi adalah keadaan emosional yang membantu mereka untuk melakukan hal-hal tertentu (untuk sementara waktu).

"Saya merasa terIlmu Motivasi untuk pergi berjalan pagi ini."

"Pengalaman ini memberi saya Ilmu Motivasi (mengubah cara berpikir saya dan negara emosional) untuk membuat kebiasaan baru."

"Setiap kali saya membaca yang luar biasa, Craig luar biasa, berwawasan luas, cerdas, posting cerdas, hidup-mengubah (baik, lebih daripada aku), saya merasa terinspirasi dan terIlmu Motivasi untuk mengubah hidup saya.

Masalah dengan Ilmu Motivasi yang negara (dasarnya) emosional (atau situs yang menerima kepala) adalah bahwa hal itu bersifat sementara. Dan ketika Ilmu Motivasi menghilang (yang adalah tentang emosi kita dan kondisi mental yang berfluktuasi dari hari ke hari dan waktu ke waktu), maka begitu juga perilaku (diinginkan) yang baru ditemukan.

Dengan kata lain, kehilangan momentum.
Mari kita melakukan apa yang kita lakukan untuk menciptakan hasil (realitas) yang begitu sangat ingin.

Bagi yang lain, Ilmu Motivasi hanyalah sebuah alasan untuk (untuk) melakukan sesuatu.

"Saya bekerja karena saya punya lima anak .... aku tidak terlalu senang tentang ini ... adalah ... hanya sukai."

"Aku latihan tiga kali seminggu karena saya tidak ingin mati karena serangan jantung, begitu pula ayah saya."

Yang benar adalah bahwa kebanyakan dari kita yang tidak dapat diganggu-toggle, sesuatu yang terIlmu Motivasi dan benar-benar di zona-... untuk sebagian besar hidup kita. Banyak dari kita masuk dan keluar dari "Ilmu Motivasi" setiap hari (jika tidak setiap jam).

"Saya tidak dapat diganggu hari ini" adalah baris aku sudah mendengar ribuan kali dalam pekerjaan saya.

"Lakukan saja kataku.

"Tapi aku tidak terIlmu Motivasi!"

"Jadi ... meskipun kurangnya Ilmu Motivasi."

"Mungkin Anda lakukan ... dalam meIlmu Motivasi!"

"Adalah normal ... tapi itu mungkin."

Dan hal yang luar biasa untuk melakukan "sesuatu", hal-hal yang kita tahu harus kita lakukan (walaupun kita tidak "terIlmu Motivasi untuk melakukannya) adalah bahwa sekali dilakukan, kami sangat senang dia (dan mengungkapkan bahwa pada umumnya alasan yang benar-benar sah setelah kami lakukan) ... dan kami menemukan bahwa kami telah mengembangkan beberapa baru mendapatkan kotoran-dilakukan-bahkan-di-yang-pernah-merasa-seperti-keterampilan!

keterampilan yang baik untuk memiliki.
Percayalah.

Jika Anda hanya melakukan hal-hal yang kita lakukan (untuk menciptakan hasil yang kami inginkan dan mencapai tujuan kita) ketika kita merasa seperti ... maka kita tidak akan pernah mencapai banyak karena kita terus-menerus boot dan shutdown.
Setelah semua, tidak ada yang merasa terIlmu Motivasi (bersemangat, dipompa, positif, terfokus di daerah itu) secara permanen.

Pelajaran satu:

Orang yang sukses umumnya adalah mereka yang masih melakukan apa yang mereka butuhkan ... bahkan ketika rasa Ilmu Motivasi tidak ada.

Hal ini (tidak sangat populer) pendapat saya (berdasarkan pengamatan seumur hidup) bahwa kebanyakan orang yang memulai usaha paling tidak berakhir dengan mereka.

Besar booting, sampah di finish.

Kami tidak ingin berpikir begitu.

Kami tidak mengakuinya.

Tapi kami.

Sering.

Banyak dari kita memiliki sejarah memulai dan menghentikan semua jenis proyek dan upaya ... mungkin daerah formal, beberapa mungkin pendek, perjalanan perbaikan diri mungkin merupakan potensi bisnis atau bisnis untuk menghasilkan uang, mungkin program diet atau olahraga atau bisa berurusan dengan ( atau tidak untuk berurusan dengan) beberapa kebiasaan yang tidak diinginkan.

Atau sejuta hal lainnya.

Kau tahu apa yang mereka (untuk Anda secara pribadi).

Kami mulai membaca buku, kami datang ke bab dua.

Kami bergabung gym, akan empat kali.

Kita dapat mengubah kebiasaan makan kita ... selama tiga hari.

Kami berencana "baru" kita usaha bisnis .... selama sepuluh tahun!

Kami bom ... kehilangan fokus.

Dan sementara selalu ada serangkaian "alasan" mengapa bukan hanya apa yang kita mulai (beberapa dari mereka sah, yang lain tidak), kebenaran adalah bahwa kita menghabiskan terlalu banyak waktu merasionalisasikan, menjelaskan dan membenarkan diri sendiri dan mengapa orang lain tidak pernah melakukan pekerjaan.

Pelajaran Kedua:

Ilmu Motivasi harus menjadi komitmen, filosofi dan sebuah pilihan, bukan keadaan emosional.

Saya menganggap diri saya orang yang sangat terIlmu Motivasi ... tetapi sering tidak "merasa" terIlmu Motivasi.

Saya memutuskan untuk menjadi seorang individu terIlmu Motivasi.

Aku masuk kamar (untuk presentasi) dan saya membuat komitmen dan keputusan (pribadi) terIlmu Motivasi dan (publik) motivator.

Berikut cara kerjanya untuk saya:

(1) aku memilih untuk terIlmu Motivasi.

(2) berperilaku "terIlmu Motivasi ... tapi tidak" merasa "seolah-olah (bahasa tubuh, komunikasi, energi, sikap).

(3) Secara umum, dalam waktu singkat mulai merasa benar-benar berbeda (bersemangat, positif, bahagia)

'Perilaku' (4) Tidak hanya aku terIlmu Motivasi, tapi sekarang aku merasa sangat terIlmu Motivasi.

Tony Robbins menyebutnya 'telah berubah. "
Ini disebut hal-hal yang berbeda dengan berbeda "pakar", tapi pengalaman saya adalah bahwa jika orang benar-benar membuat usaha untuk membuat karya ini.

Tidak semua orang setuju dengan ide-ide saya tentang topik ini.
Tidak apa-apa.
Aku tahu apa yang bekerja untuk saya dan banyak orang lain yang saya bekerja, sehingga mereka mengajar apa yang mereka ketahui adalah benar.
Beberapa orang percaya bahwa lebih-menyederhanakan masalah yang kompleks.

Saya pikir beberapa orang lebih-mempersulit masalah sederhana.

Ingin menjadi terIlmu Motivasi?
Kemudian berperilaku seolah-olah Anda terIlmu Motivasi.
Berbicara seperti Anda terIlmu Motivasi.
Dan keputusan yang akan terIlmu Motivasi, terlepas dari bagaimana perasaan Anda.

Ini berarti bahwa Anda tidak dapat mengalami hari yang buruk atau berada di bawah ... berarti bahwa sebagian besar waktu, adalah apa yang kebanyakan orang tidak akan.
Dengan pilihan.

Pelajaran tiga:

Jangan emosional (atau reaktif) keputusan (ketika datang ke hasil jangka menciptakan.)
Impuls saat itu, keputusan reaktif berdasarkan emosi jarang perubahan yang permanen.
Pastikan Ilmu Motivasi Anda, gairah Anda dan emosi nya terpasang untuk merencanakan masuk akal dan logis bahwa faktor kerapuhan kondisi manusia (misalnya, kemampuan kita untuk menjalankan panas dan dingin).

Jadi sementara sebagian orang percaya bahwa Ilmu Motivasi untuk menjadi sesuatu yang hampir di luar kendali kami, kami baik punya atau tidak (pada hari tertentu ).... Saya berpikir bahwa adalah sesuatu yang (mungkin) memiliki kontrol penuh atas.

Bagi saya Ilmu Motivasi adalah pilihan.

Saya memilih untuk terIlmu Motivasi.

Saya memilih untuk menjadi motivator.

Trio untuk membuat sendiri (internal) realitas.

Saya memilih untuk terIlmu Motivasi, bahkan di hari-hari buruk.

Trio untuk tetap "melakukan" tetapi tidak "merasa" seperti dia.

Tepuk tangan - Motivasi

"Suara tepuk tangan kecil membuat perbedaan magis adalah bahwa ribuan rupee."

Teori Teori Teori Motivasi adalah semacam stimulus positif kepada orang untuk tindakan lebih lanjut untuk mencapai keinginan mereka dan keinginan. Pada 80-an dan 90-Teori Teori Teori Motivasi istilah tidak dibahas dengan persyaratan yang lebih tinggi dapat digunakan secara luas. Tapi zaman telah berubah, orang merasa dan melihat keajaiban Teori Teori Teori Motivasi. Ia menjadi sebuah istilah yang mulai tinggi digunakan dalam kehidupan profesional dan pribadi. Teori Teori Teori Motivasi adalah salah satu kondisi tersebut, yang memiliki penjelasan besar dan masuk akal. Hal ini dapat dipelajari secara luas, diperiksa dan dikumpulkan.

Teori Teori Teori Motivasi - dalam arti yang luas

Teori Teori Teori Motivasi harus dijalankan keluar dari gerbang organisasi, dari hari pertama anggota baru sampai hari terakhir pelayanan. Teori Teori Teori Motivasi dapat dilakukan pada setiap tahap layanan Anda dan pekerjaan. Ini tidak ada hubungannya dengan tujuan Anda. Ia juga dipertimbangkan dalam dua cara yang luas: Teori Teori Teori Motivasi diri dan Teori Teori Teori Motivasi pujian. Teori Teori Teori Motivasi diri adalah Teori Teori Teori Motivasi, di mana karyawan tersebut mencari dari orang lain, dan inisiatif yang diambil atau mengumumkan di lingkungan terdekat. Ini adalah salah satu cara terbaik untuk mencari karyawan. Seperti jika karyawan berupa rekan sesama mendapatkan beberapa informasi tambahan atau sudah dihargai oleh tepuk tangan, surat terima kasih atau uang, dll Manajemen dan lain-lain, maka secara otomatis akan merasa terTeori Teori Teori Motivasi untuk bekerja di arah yang sama, di mana ia bisa mendapatkan kredibilitas yang lebih seperti orang lain yang memperoleh.

Teori Teori Teori Motivasi dapat dilakukan dalam jumlah tak terbatas cara, tetapi selalu ingat bahwa itu harus dilakukan dengan cara yang benar dan dengan cara yang benar. Seringkali karyawan terTeori Teori Teori Motivasi untuk hal-hal yang salah,
misalnya, seolah-olah karyawan mengambil cuti tanpa dibayar untuk informasi, yang biasanya terjadi, dan manajemen tidak pernah mengganggu untuk mengambil tindakan atau tidak berpengaruh pada perilaku ini, karyawan lain akan terTeori Teori Teori Motivasi untuk melakukan hal yang sama.

Cara Teori Teori Teori Motivasi

Menurut di atas, Teori Teori Teori Motivasi dapat dilakukan dengan modus apapun. Seperti: -

Mimpi Teori Teori Teori Motivasi - mimpi jenis Teori Teori Teori Motivasi yang dapat dilihat terbatas oleh satu apapun.

Pujian adalah Teori Teori Teori Motivasi - kata sederhana dari bos Anda sebagai bekerja sangat baik atau besar cara efektif Teori Teori Teori Motivasi yang tinggi.

Shopping merupakan Teori Teori Teori Motivasi - orang yang terTeori Teori Teori Motivasi untuk membeli sesuatu yang baru, dan melakukan pembelian.

Cinta - Cinta adalah Teori Teori Teori Motivasi yang memiliki dampak terbesar untuk mencapai keinginan untuk orang yang Anda cintai.

Sukses - satu akan terTeori Teori Teori Motivasi untuk berhasil, sehingga dia membuat kesuksesan adalah Teori Teori Teori Motivasi nya.

Kecemburuan

Kebutuhan

Film - Hiburan

Olahraga

Hubungan

Dan begitu, beberapa dari banyak cara untuk meTeori Teori Teori Motivasi.

Teori Teori Teori Motivasi - adopsi dan kepuasan

Saat ini, Teori Teori Teori Motivasi juga merupakan bagian dari penilaian-diri, harga diri dan sikap perilaku.

Teori Teori Teori Motivasi = sikap perilaku

Teori Teori Teori Motivasi = harga diri

Teori Teori Teori Motivasi = self-assessment

Berapa kali kami melihat, dan bertanya mengapa orang atau hewan individu atau terlibat dalam serangkaian tindakan tertentu (penjahat, pelaku, bisnis, layanan, dll)?

Apa Teori Teori Teori Motivasi untuk tindakan itu? Mari saya jelaskan jawaban.
Semua orang telah ada yang spesifik dari otak sendiri. Mereka suka melakukan apa yang mereka percaya dan apa yang mereka ingin percaya masuk Ini biasanya, dan biasanya dianggap bahwa anak dokter adalah dokter, putra pengacara adalah pengacara. Aturan-aturan ini, yang biasanya berpikir untuk satu sama lain. Seperti putra / putri akan menerima dokter lingkungan perumahan mereka berbeda dari pengacara rumah. Orang tua menginginkan anak-anak harus mengadopsi profesi yang sama di mana mereka terlibat masuk demikian, Teori Teori Teori Motivasi lingkungan dan sekitarnya mendorong anak untuk berperilaku, untuk menerima dan bertindak sesuai.

Teori Teori Teori Motivasi juga merupakan bagian besar dari harga diri. Harga diri membuat Anda lebih percaya diri dan langsung ke pesan Anda dan berpikir. Orang ingin terTeori Teori Teori Motivasi untuk meningkatkan moral mereka dan ingin memastikan, seperti yang lain. Untuk membual untuk mereka untuk meTeori Teori Teori Motivasi diri untuk memastikan untuk meningkatkan harga diri mereka. Sama dengan penilaian-diri.

Saya prihatin penilaian diri adik's-esteem dan Teori Teori Teori Motivasi lagi adalah salah satu cara terbesar untuk mencapai rasa evaluasi diri.

Sebagai contoh, sebuah analisis dari apa yang u mau pakai?

Saya ingin menyajikan contoh yang menggambarkan kegunaan dari jenis analisis Teori Teori Teori Motivasi ditampilkan dalam artikel. Sebagian besar dari kita suka berdandan, bahkan tanpa acara khusus. Apa gaun favorit Anda? Warna - warna hitam, biru, oranye, dll? Jeans atau celana? Kemeja dan T-shirt? Rok panjang atau minimum? dll Jika kita berpakaian sendiri, kita mengembangkan rasa tampak cantik atau tampan, yang membuat kita lebih percaya diri dan meningkatkan harga diri, yang tanah kami di tingkat ketujuh dari surga. Rasa menerima pemberitahuan yang diketahui dan tidak dikenal, untuk menerima pujian, merasa nyaman membuat flawing ke langit. Rasa dilihat oleh orang lain mendorong kita untuk melakukan hal yang sama berulang lagi ketika dia mulai memberi kami kesenangan besar dan kepuasan, yang pada gilirannya dapat memegahkan diri dan meningkatkan kepercayaan diri kita harga diri kita. Yah terTeori Teori Teori Motivasi, beragam dan perilaku positif dapat dilihat pada orang senang

Teori Teori Teori Motivasi - rasa prestasi.

Jadi bagaimana kita bisa menciptakan kondisi yang lebih menguntungkan untuk diri mereka sendiri dan karyawan mereka? Apa yang bisa dia lakukan secara berbeda dalam rangka untuk meTeori Teori Teori Motivasi karyawan mereka? Salah satu respon yang sangat baik untuk tepuk tangan. Sebagaimana disebutkan di atas, tepuk tangan adalah salah satu cara terbaik untuk meTeori Teori Teori Motivasi semua orang, terutama jika hal itu dilakukan di hadapan orang lain / teman / dikenal. Seolah-olah pekerja berkinerja baik dan majikannya hanya pergi ke mejanya dengan otoritas tinggi lain, adalah aneh dan bertepuk tangan di sana, di depan anggota tim lainnya, bayangkan ......, jenis kepuasan dan petugas mendapatkan kepercayaan. Semacam Teori Teori Teori Motivasi untuk mendorong karyawan untuk mencapai / mendapatkan maksud dan tujuan tersebut, organisasi, yang merupakan salah satu cara terbaik untuk cara lain Teori Teori Teori Motivasi. Ini adalah sifat manusia, dan itu membuktikan bahwa orang tersebut tidak mendapatkan untuk dirinya sendiri, ia mendapatkan, untuk menunjukkan kepada orang lain. Ini sifat manusia, selalu lapar, memuji, mereka tidak pernah puas dengan apa yang mereka dapatkan, mereka selalu ingin lebih dan lebih. Jadi, menurut rasa yang diakui mata, antara lain cara terbaik untuk mencapai kepercayaan dan untuk Tepuk tangan ini. Taburan sihir.

Kesimpulan

Sebelum menandatangani hidupkan lagi untuk mengatakan bahwa Teori Teori Teori Motivasi hanya dapat dilakukan melalui pemberian karyawan tidak hanya memberikan uang, tetapi sedikit suara tepuk tangan yang lebih kuat.

Untuk mendukung artikel ini, saya ingin menyertakan beberapa kutipan: -

Pada Watch matahari terbit.

Tentang Orang sering mengatakan Teori Teori Teori Motivasi yang tidak terakhir. Nah, apakah mandi - itulah sebabnya kami merekomendasikannya setiap hari.

Pada Keinginan menciptakan kekuasaan.

Mereka yang ingin mencapai dan memenangkan kejuaraan meTeori Teori Teori Motivasi diri.

Tentang Inspirasi tidak pernah terlibat dalam komitmen waktu yang lama mereka menuntut segera menikah untuk bertindak.

Motivasi - Apakah itu benar-benar?

Motivasi telah menjadi topik panas seperti kebanyakan orang ingat. Beberapa mendefinisikan motivasi sebagai drive atau keinginan. Lain menentukan insentif karena pekerjaan yang mereka lakukan. Bagi saya, motivasi tidak. Motivasi adalah, pada kenyataannya, energi yang "di bawah" drive, keinginan dan bekerja. Ini adalah "energi" yang mempengaruhi kualitas, motif motivasi, dan kualitas hasil dari tindakan, dinamis yang hasil dari motivasi. Lebih dari itu, energi ini disebut tingkat motivasi yang dihasilkan dari kehidupan hidup "dengan sengaja" dan sampai sejauh mana hal tersebut sesuai dengan hati, benar dan nyata diri tersebut.

Bagi saya, motivasi adalah energi ... energi fisik, mental, emosional dan spiritual. Energi ini dapat digambarkan pada salah satu ujung kontinum sebagai tanda positif, juicy, kuat, energik, berani, menarik, menyenangkan, penyembuhan, dll, dan pada ujung lain stagnan, macet, basi, stagnan, tertekan, negatif , membunuh, dll

Motivasi adalah tubuh-pikiran dinamis, kebanyakan berfokus pada tubuh. Dalam pengalaman saya, pasangan itu berkata: "Saya pikir saya termotivasi." Sebaliknya, saya selalu mendengar: "Saya merasa termotivasi, atau rap," Saya merasa sangat termotivasi ".

Selain itu, istilah "api di dalam perut", "adalah hatinya di dalamnya." Gut Check "dan" roh adalah bersedia tapi daging adalah "lemah, dan ekspresi lainnya yang terkonsentrasi di perut (selanjutnya disebut sebagai "pusat energi" dari tubuh dalam tradisi Timur), juga menekankan tubuh sebagai motivasi (sebagai lawan dari pikiran), di tengah energi yang mengendarai tangan dan mendukung negara untuk menjaga motivasi. Motivasi bagi saya adalah "berarti".

Jadi bagi saya ada minat .... Mungkin bukan cara yang lain ingin pada akhirnya, atau bahkan bagaimana menjadi diri sendiri.

Dengan demikian,

Ketika saya memutuskan untuk surfing, tetapi sebaliknya berfokus pada tugas di tangan, aku termotivasi.

Ketika saya melihat fungsi personalia, tidak seperti orang, aku termotivasi.

Ketika saya sampai ke gosip, menggertak dan sarkastis dalam pidato untuk perbedaan dalam berbicara dengan hormat, dengan cinta dan kasih sayang, aku termotivasi.

Ketika saya memutuskan untuk mendaftar dan membiarkan keserakahan menjalankan perilaku mereka dan proses bisnis, daripada mengikuti jalan etika, aku termotivasi.

Ketika saya bisa melihat konflik dan negosiasi sebagai menang-kalah, tidak seperti win-win, aku termotivasi.

Ketika saya memutuskan untuk selingkuh pajak saya dan diet saya, saya termotivasi.

Ketika saya mengambil gaji saya dan memberikan hanya 75% dari saya sendiri untuk pekerjaan saya, sebagai lawan 100% acara, aku termotivasi.

Ketika saya berbohong, menipu dan mencuri bukan berasal dari tempat kejujuran, integritas dan kepercayaan, aku termotivasi.

Ketika saya memilih untuk bertindak seperti anak-anak secara emosional, bukan kecerdasan emosional terus terang, aku termotivasi.

Ketika saya membuat ego saya mendapatkan di jalan dan terlibat dalam perilaku merusak, bukan nyata dan otentik diri, saya, saya termotivasi.

Ketika aku bisa mati rasa depan televisi, bukannya antusias menyelam ke dalam pekerjaan saya, saya termotivasi.

Ketika saya memutuskan masalah daripada bekerja pada hubungan saya, saya termotivasi.

Ketika saya benci, selain dari cinta, aku termotivasi.

Jadi, semua orang termotivasi.

Sekali lagi, bagi saya, hal ini adalah kualitas dari kekuatan penalaran, dan banyak lagi, apa yang "di bawah" kualitas energi ini.

Bagi saya, apa yang mendorong kualitas energi yang dikenal sebagai motivasi adalah: akhir.

Bagi saya, tujuannya adalah difokuskan pada hati, bukan ego-pikiran roh-driven. Tujuannya adalah apa yang memberi makna pada keberadaan kita. Sekali lagi, bagi saya, motivasi berkaitan dengan tujuan dan makna. Tidak seperti Tujuan-Driven seperti jantung dan tujuan yang motor ego adalah apa yang menentukan di mana orang hidup, secara harfiah dan kiasan, dalam ruang antara perintah dan tidak berguna dan akal sehat dan omong kosong di tempat kerja, di rumah dan bermain.

Dalam banyak kehidupan, kita harus bergerak dari bagian dalam hasil, hasil ukuran, ukuran hasil. Pertanyaannya adalah: "Apa yang menyebabkan langkah saya Apa faktor-faktor motivasi (energi) saham saya arah hidup Anda biasanya dievaluasi dalam hal ini hakim dinamis dan banyak juga mata." Sukses "berdasarkan gerakan aksi sebagai hasilnya.

Dalam skema yang lebih besar hal, bagi saya, energi dan kualitas hasil-aksi energi dinamis dan kualitas dan yang dari mereka berhubungan dengan "sukses" adalah berkaitan dengan fakta bahwa kita hidup kehidupan "dengan sengaja" dan mana yang benar berasal dari (ego atau jantung).

Dalam pengalaman saya, bagi orang-orang di tempat kerja, di rumah dan bermain, tingkat "rasa sakit dan penderitaan" (mental, emosional, fisik, spiritual, sosial, keuangan, dll) yang didasarkan pada pengalaman, bagaimana seseorang hidup tujuannya.

Jadi bagi saya, langsung terkait dengan akhir, itulah yang kita sukai ... apa yang penting untuk mempertimbangkan sejauh mana kita menganggap nilai dan "nilai" dari apa yang kita hargai.

pengambilan keputusan Jepang, yang kita sebut "lima mengapa". Bahkan, ketika Anda membuat keputusan, orang bertanya-tanya mengapa dan jawabannya, bertanya lagi: Mengapa? lima ... ide adalah bahwa jika Anda dapat menjelajahi lima tingkat, maka dapat cukup yakin bahwa keputusan itu memiliki nilai, yaitu, tanah yang sehat dan yayasan dan merupakan keputusan yang lebih baik kata, emosional, naluriah atau usus.

Jadi dalam hal nilai ketika saya bekerja dengan orang-orang pada nilai-nilai, motivasi, dll, bertanya "Kenapa?" lima kali. Dengan kata lain, "Apa (nilai klaim bahwa keputusan, dll)," get "Anda?" Mengapa mengapa mengapa mengapa mengapa?

Pada awalnya, jawaban sering wawasan ... dan biasanya membawa kesadaran kesadaran diri dari apa yang benar-benar, sungguh, peristiwa ide dan kegiatan, begitu alasan mereka.

Paling sering itu adalah kebutuhan ego tak sadar, seperti kontrol, pengakuan dan keamanan.

Ini adalah ketika kita pertama mempertimbangkan nilai bahwa orang-orang dalam "hati" hal dan pergi dalam proses penemuan (dari jantung), tujuan dan kemudian kembali sering perbedaan besar antara tujuan yang tulus mereka dan apa yang, hingga saat ini, ego mengarah ke keinginan "pikiran" adalah tujuan mereka.

Dasar penyebab, isu-isu yang pada akhirnya menentukan motif kita, maka: "? Dimana aku bisa mendapatkan nilai-nilai saya" "Apa yang saya nilai" Dan di atas semua, Dan akhirnya: "Apakah saya harus menempatkan nilai-nilai saya lebih damai harmoni, batin dan rasa kesejahteraan daripada yang mereka lakukan rasa sakit dan penderitaan"

Karena proses ini terus berlanjut, orang mulai melihat dan mendekati hidup dengan perbedaan antara lensa dan peta internal realita mulai berubah. Perubahan ini tercermin dalam cara dunia menampilkan karya mereka (dan bermain di rumah), apa yang sebenarnya penting bagi mereka kebahagiaan dan rasa kesejahteraan.

Jadi bagaimana orang tahu perjalanan ini untuk menemukan motivasi mereka, nilai-nilai dan tujuan, sering menemukan bahwa ada perbedaan besar antara "usaha" dan "berjuang" untuk menguji konsep-konsep masa lalu dan saat ini "motivasi "jumlah dan konteks, tujuan dan makna kerja, kehidupan, dll sering digambarkan dengan yang baru-ditemukan" kekuasaan ", yang baik, juicy, membantu, menarik, petualang, penasaran, dll

Tentu saja, mereka yang sengaja melakukan makna yang dalam yang diperlukan dan nilai kerja dapat dan akan berbagi tantangan, hambatan di jalan, hambatan untuk mengatasi, tapi sekarang mereka melakukannya dengan rasa usaha, dengan energi sehat dan positif, sehingga mungkin memerlukan darah, keringat dan air mata, tetapi energi yang mereka habiskan dalam melaksanakan nilai positif, disiplin, ditentukan dan berani dan kuat, menarik dan petualangan. Mereka secara inheren dan intrinsik "termotivasi" dan rasa kedamaian batin dalam upaya mereka. Pada tahap ini, tujuan yang benar dan benar (bukan milikku-driven), makna hidupnya.

Di sisi lain, mereka yang "berkelahi", biasanya karena keinginan dan pola ego-motor yang datang dari "false" tujuan, tampaknya masih perkelahian yang baik, mereka sering datang dari tempat kebencian, kemarahan, penghinaan, rasa hormat, rasa bersalah, malu, kecemasan dan rasa susah payah. Mereka tidak memiliki rasa petualangan dan kegembiraan, sering gagal dalam manajemen-diri yang positif, yang sering tinggal di kelas rendah "demam jenis penyakit, kesedihan, depresi, putus asa, frustrasi , marah, cemburu, dll Bagi mereka, tujuan mereka dan berarti bahwa kelanjutan percobaan sering kurang dikelola, sering dipaksakan dari luar (bahkan jika "roh" yang berasal dari kemerdekaan mereka sendiri dari pikiran ... tidak pernah meluangkan waktu untuk melangkah lebih jauh dan saya berpikir bahwa, meskipun seharusnya tujuan mereka). Bahkan, paling sering mereka benar-benar hidup nilai-nilai orang lain (orang tua, teman, tetangga, karakter dari reality TV ...), maka tujuan lain, maka tidak mengherankan bahwa beberapa orang mengalami kebahagiaan sejati, baik jangka pendek dan jangka panjang ..

Dengan demikian, pada akhir hari, ya, dua kelompok orang, pada kenyataannya, termotivasi. Keduanya mengatakan bahwa "memiliki nilai."

Jadi dalam hal termotivasi dalam konteks obyek dan tujuan hidup, masalah $ 10, saya bisa bayangkan adalah:

Bagaimana seseorang dapat melihat "rasa diri?" Mereka dan di mana mereka mendapatkan diri mereka?

Jika Anda ingin daftar nilai-nilai mereka dan kemudian daftar lain bangunan sampai saat ini, bangunan dan berpikir, akan menjadi refleksi langsung dari daftar detik pertama? Jika tidak, apa yang putuskan?

Peran apa yang dapat dimainkan oleh ego dinamika hubungan mereka dengan mereka sendiri dan dengan orang lain di tempat kerja, rumah dan bermain?

Apakah ada perbedaan dalam hal bagaimana orang merasa tentang diri mereka sendiri ketika mereka sendirian di empat pagi, dalam masyarakat mereka sendiri, daripada berada di mobil baru atau pakaian baru atau di depan TV plasma layar berita mereka, atau bekerja, atau kehidupan partai, ia berdiri pada pertemuan tersebut ...? Dan jika demikian, apa rekening putuskan? Apakah "kue" dan apa adalah "icing pada kue" dan mengapa?

Bagaimana orang dapat melihat tempat kerja mereka dan peran mereka?

Pekerjaan saya, tinggal dan bermain artinya? Bagaimana?

Dalam hal motivasi, seperti energi dan di mana Anda biasanya pada kontinum saya sebutkan sebelumnya dalam artikel ini?

dan,

Mengapa di planet ini?